公司堅持“以人為本”的理念，建立了人力資源管理系統，營造階梯式人才培育、多途徑的職業發展空間。 

一、員工招用方面 
        公司本著“公開、公平、競爭”的原則，通過校園招聘、網絡招聘、社會招聘方式，多渠道地吸納賢才加入公司。在企業內部，公司建立健全了公平、公正的崗位競聘機制，凡是各部門主管崗位的管理人員以及部分中層崗位均須通過競聘上崗的形式進行選拔、聘任。 
二、員工管理方面 
        公司本著“能者進，庸者出”的原則，竭力推行員工的能力測評與績效考核相結合的用人機制。公司制定了《員工績效考核制度》，每月對員工績效考核一次；考核結果與員工績效工資分配相掛鉤，以此來吸納和留住適合公司發展的有用之才，逐步淘汰平庸之人，從而提高公司員工的整體素質。 
三、員工培訓方面 
        公司將員工的學習與發展視為“投資”，把創建學習型組織，營造全員學習的氛圍，作為公司長期發展戰略的重要組成部分。根據公司戰略目標、年度發展計劃、崗位職責和績效改進的需要，評估員工能力差距和職業發展需求，通過綜合平衡，對員工的學習和發展朝著既促進公司整體目標的實現，又促進個人能力和職業發展的方向邁進，使公司和個人共同發展，達到雙贏。 
四、員工個人發展 
        為實現公司人力資源戰略目標與員工職業生涯規劃同步，公司制定了員工《職業生涯發展管理辦法》。公司在員工績效考核過程中，有針對性地收集員工個性特征信息，分析員工的特長及需改進之處，幫助其確定個人發展方向，并與本人共同設計符合個人特征的職業發展規劃，幫助其有針對性地制定培訓計劃，提供系統的培訓和教育，實施定向培訓和提高，根據實際情況和公司需求，調任更適合的崗位，實現個人與企業的共同發展。